Sin duda vivimos tiempos de cambios s\u00fabitos y exponenciales, donde la pandemia no ha hecho m\u00e1s que acelerar el ritmo y la profundidad de las tendencias, que ya se ven\u00edan percibiendo. El comportamiento y h\u00e1bitos de los consumidores se ha ido desplazando del mundo f\u00edsico al virtual, la forma de competir de las empresas se basa en la informaci\u00f3n y la experiencia de usuario, la relaci\u00f3n entre el ciudadano y las administraciones debe ser m\u00e1s \u00e1gil y conveniente, todo est\u00e1 cambiando de forma significativa en poco tiempo. El resultado de todo ello refuerza la necesidad y la urgencia de la transformaci\u00f3n digital que implica tanto cambio e innovaci\u00f3n en las maneras de hacer como en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Hoy vamos a centrarnos en el papel de la tecnolog\u00eda Cloud y en su importancia estrat\u00e9gica en cualquier proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n
Si nos trasladamos unos 25 a\u00f1os atr\u00e1s, podemos ver que internet -considerada inicialmente y de forma simple y restringida como un conjunto de tecnolog\u00edas que permit\u00edan comunicar redes entre s\u00ed habilitando el acceso e intercambio de informaci\u00f3n- cambi\u00f3 de forma radical el escenario empresarial y social. Internet democratiz\u00f3 el acceso a la informaci\u00f3n y al mercado, independientemente del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, y destruy\u00f3 barreras de entrada permitiendo competir globalmente a peque\u00f1as empresas que no hab\u00edan invertido en activos f\u00edsicos en la misma escala que las grandes. Cre\u00f3 nuevos modelos de negocio y destruy\u00f3 otros.<\/p>\n\n\n\n
Cloud no es diferente, estamos ante un cambio de similares proporciones sino mayores. Cloud no es simplemente un conjunto de tecnolog\u00edas que nos permiten consumir computaci\u00f3n o almacenamiento en pago por uso. Cloud est\u00e1 democratizando el acceso a la innovaci\u00f3n a cualquier organizaci\u00f3n independientemente de su tama\u00f1o. Hoy, las grandes empresas, con grandes inversiones en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, con las que se diferenciaban de las peque\u00f1as, han visto como esos activos se han transformado de ventaja en deuda tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n
Cloud permite competir, en igualdad de condiciones y con la mejor innovaci\u00f3n disponible, a cualquier organizaci\u00f3n, pa\u00eds o colectivo independientemente del tama\u00f1o que tenga. La mayor parte de los proyectos de inteligencia artificial, anal\u00edtica avanzada u otras tecnolog\u00edas punteras se ejecutan en clouds p\u00fablicas que permiten facilidad de uso, la mejor tecnolog\u00eda disponible y su evoluci\u00f3n sin coste para el usuario. Los niveles de inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n por parte de los proveedores de Cloud son muy superiores a lo que cualquier cliente puede hacer por s\u00ed mismo. La diferenciaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n de las empresas que hacen uso de Cloud se centra as\u00ed, no en la construcci\u00f3n de plataformas, sino en la innovaci\u00f3n adicional construida a partir de dichas plataformas ya creadas por el proveedor.<\/p>\n\n\n\n
La UE es muy consciente de las dependencias externas que esta tendencia creciente suscita. Actualmente el mercado de Cloud (excluyendo Software como servicio \u2013 SaaS) es un oligopolio de cuatro jugadores globales, ninguno de la Uni\u00f3n Europea, la mayor\u00eda americanos y uno chino. Existen diferencias entre ellos y debe analizarse cuan abierta es su tecnolog\u00eda, las barreras de salida, la soberan\u00eda sobre los datos y la facilidad de trabajar a trav\u00e9s de ellos en forma multi proveedor.<\/p>\n\n\n\n
Ante esta situaci\u00f3n, varios pa\u00edses, como Polonia o M\u00f3naco, est\u00e1n apostando por la creaci\u00f3n de clouds nacionales a partir de tecnolog\u00eda de terceros, fundamentalmente Google y AWS respectivamente. Adicionalmente, la Uni\u00f3n Europea est\u00e1 impulsando soluciones alrededor de la integraci\u00f3n e intercambio de datos entre proveedores, que permita crear una federaci\u00f3n entre proveedores de servicios Cloud locales, con la confidencialidad y seguridad digital necesaria.<\/p>\n\n\n\n
La definici\u00f3n de qu\u00e9 hacer es cr\u00edtico, pero el c\u00f3mo hacerlo tambi\u00e9n. Establecer una estrategia adecuada al pa\u00eds, teniendo en cuenta las oportunidades y limitaciones, a la vez que se observa qu\u00e9 han hecho otros pa\u00edses, ser\u00e1 cr\u00edtico en una estrategia de diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cloud puede ayudar en la ejecuci\u00f3n. La oportunidad para todos los pa\u00edses radica en c\u00f3mo consume esos servicios innovadores mientras construye, a su vez, soluciones \u201cpor encima\u201d -a partir de plataformas cloud ya existentes- relacionadas con el acceso de forma segura a la informaci\u00f3n y con casos de uso que impulsen la transformaci\u00f3n digital del pa\u00eds. Pero ciertos requisitos deber\u00e1n establecerse. Ser\u00e1 clave escoger cuidadosamente el ecosistema de alianzas que permita innovar y transformar digitalmente la sociedad y las empresas, con el fin de poder competir en un mundo y en unas tecnolog\u00edas globales. Disponer de un campe\u00f3n local en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico es cr\u00edtico para tener \u00e9xito en este viaje.<\/p>\n\n\n\n